3. ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS DE LA ORGANIZACIÓN
3.1 Cambios más significativos que ha sufrido Grupo Lala
3.2 Análisis interno y externo del contexto que se vivía en el momento del cambio en Grupo Lala
3.3 Mejoras que tuvo Grupo Lala, desde el punto de vista de la Teoría de la Población Ecológica
Teoría de la Población Ecológica | Teoría Institucional | Teoría del Conflicto Organizacional | Teoría del Cambio Organizativo |
Esta Teoría, ha beneficiado considerablemente a Grupo Lala ya que su objetivo principal es continuar en una evolución constante ya que es consciente de que, si una empresa no se adapta, desaparece.
Por lo que las condiciones sociales presentes en el momento en que las organizaciones son iniciadas deben mantener una constante evolución tecnológica para ofrecer nuevos productos y solución a problemas sociales.
El núcleo técnico, tiene como función asegurar la estabilidad de las tareas que permiten la transformación de las materias primas necesarias para el desarrollo de los productos y servicios, y el segundo son los elementos periféricos, el cual se encarga de aplacar el impacto de las variaciones ambientales causadas en el núcleo por medio de una serie de mecanismos.
El clima económico permea las subidas y bajadas en la bolsa de valores, creando inestabilidad y volatilidad bursátil. | Para Grupo Lala su principal activo son sus trabajadores, siendo la parte humana de la empresa, buscando una vida mejor.
Por lo que esta enfocada en ser una empresa socialmente responsable.
La sociedad no puede transitar sin tener instituciones y reglas claras, es decir necesita que el Estado implemente normas legales y jurídicas para brindar regulación. Lo que le hará tener legitimación dentro del sistema político, económico y social.
Por lo que esta Teoría le brinda a Grupo Lala un proceso adaptativo, así como dotar de significado y valor a sus productos, al ser regulada por medio de Leyes.
Socialmente Grupo Lala a través de su Universidad, brinda apoyo a las familias trabajadoras, y a su vez se apoya de los egresados que comparten los valores de la empresa, para que laboren en la misma. | Esta teoría aporta a Grupo Lala ya que como toda empresa en algún momento de su historia se enfrenta con conflictos que debe resolver, por lo que es importante que antes estas vicisitudes la Organización establezca y determine correctamente los efectos o consecuencias, con el fin de que este conflicto se convierta en una oportunidad de mejora.
Como ejemplo tenemos que Grupo Lala ha tenido que crear submarcas y diversificación de productos, para llegar a diferentes clases sociales y abarcar un mayor mercado.
Así mismo como toda empresa ha enfrentado impactos económicos nacionales, ya que como país hemos tenido inflaciones, y actualmente una pandemia de gran magnitud que ha ocasionado no solo impactos en la salud, sino también afectaciones económicas. | Grupo Lala ha utilizado la Teoría Teleológica la cual se caracteriza por dirigir la empresa a objetivos específicos, en este caso atendiendo la problemática de la crisis sanitaria, generada por grandes casos de enfermedades gastrointestinales, por consumo de productos lácteos en mal estado. Las cuales tiene un componente voluntario, que van más allá de las teorías del ciclo de vida, explicando su desarrollo y como ha sido el cambio organizacional desde la perspectiva de la propia empresa.
En este tema de la Teología y la Teoría del Cambio Organizativo, los cambios en las empresas como Lala, son intencionales, premeditados y sistemáticos, pues el rediseño de la organización (procesos y productos) tienen como propósito la adaptación a los cambios del entorno o a desarrollar nuevas metas |
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